En tant que maître d’ouvrage, Plurial Novilia, Entreprise Sociale pour l’Habitat (ESH) filiale du groupe Action Logement, a imaginé avec la ville de Bezannes, un Pôle Intergénérationnel permettant à toutes les générations de se croiser, d’interagir et de vivre ensemble au sein d’un projet commun. Cet ensemble immobilier intégrera des logements séniors mais aussi des maisons en accession à la propriété, des maisons locatives et des parcelles libres à la vente.

La résidence autonomie Source de Muire, imaginée par Plurial Novilia, le cabinet d’architectes rémois Thienot Ballan Zulaica et ARPAVIE, constitue un point central de la vie du futur quartier.
En tant que premier gestionnaire associatif de résidences pour personnes âgées, ARPAVIE a été choisi pour assurer la gestion de cette résidence autonomie dont l’ouverture est prévue au 4ème trimestre 2020.

Située dans le quartier de la mairie et proche de toutes les activités associatives, la résidence Source de Muire proposera 79 logements allant du T1 au T3 dont 10 T1 dédiés aux jeunes travailleurs et aux étudiants.

Une résidence d’un nouveau genre

La résidence sera composée de pavillons avec jardinets de plain-pied (61 logements) et d’un bâtiment central qui réunira des espaces communs ainsi que 18 logements. La résidence proposera également 36 garages et 25 emplacements de parking.
Proche des transports et de la gare TGV, la résidence est idéalement située à proximité de la plus grande clinique de France (Polyclinique Reims Bezannes) et de nombreux services médicaux et paramédicaux (dentiste, prothésistes, …).

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La prochaine étape de la campagne #FASN (Faire avancer la santé numérique) sera consacrée à l’hôpital du futur.
L’événement se tiendra le 3 octobre 2019 à Paris
au 103 rue de Grenelle, 75007 de 9h à 17h.

L’objectif des discussions de cette journée de rencontres est de comprendre le rôle du numérique en tant que levier des nouvelles pratiques.
Plusieurs parcours et activités emblématiques de l’hôpital seront abordés au cours des ateliers et des tables rondes : l’accueil et l’expérience du patient, les parcours de chirurgie (fast tracket RRAC), les urgences, la transformation des métiers, la relation ville-hôpital et le sujet de l’intelligence artificielle.

Pré-programme de la journée 
Pour s’inscrire

Les start-ups porteuses d’un projet qui contribuera à créer l’hôpital de demain sont invitées à s’inscrire avant le 16 septembre 2019 pour tenter de pitcher devant le jury le jour J de l’événement.
Inscription au challenge start-up

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Qu’apportent, sur le terrain, les dispositifs comme les CPTS ou les GHT ? De quelle façon les acteurs se les approprient-ils ? Quelles difficultés ou limites peut-on relever à ce stade ? Telles sont les questions auxquelles les rapporteurs ont répondu dans la communication présentée devant la commission des affaires sociales.

La note de synthèse de la commission des affaires sociales relative à l’organisation territoriale de la santé est en ligne : disponible ici

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Regroupé autour de valeurs associatives communes ce nouveau Groupement de Coopération Sanitaire a pour objectifs de favoriser le bien être des résidents et des salariés notamment en permettant aux établissements d’être de véritables lieux de vie et d’échanges intergénérationnels.

Le G.C.S permet d’encadrer et de formaliser le fonctionnement des 6 établissements partenaires, en proposant aide et accompagnement dans les différents projets initialement accompagnement se traduit notamment par des actions concrètes.

• En mutualisant les moyens humains par la gestion des ressources humaines, de la paie et les services financiers.
• En créant un pôle de coordination des moyens matériels et logistiques : achats, équipements et matériels, système d’information et Pharmacie à usage intérieur.
• En introduisant une politique qualité identifiée en appliquant notamment la certification ISO 9001.

Ces actions permettront aux différents établissements de bénéficier des avantages propres à une entreprise de grande taille tout en préservant ceux existants dans les établissements de dimensionnement familial.

L’inauguration du GCS « iUNGO Avancer avec nos aînés »
se fera le 24 Juillet 2019 à 9h au sein de l’EHPAD Sainte Marie

en présence du directeur de l’ARS Grand Est M. Christophe Lannelongue et de la Déléguée Territoriale de Moselle, Mme Lamia Himer.

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Cette mission s’inscrit dans les travaux menés par l’ARS Île-de-France et ses partenaires pour renforcer l’offre de soins au service de l’usager. La mission avait été présentée le 26 juin dernier dans le cadre des annonces faites par l’Agence pour améliorer la qualité des prises en charge et la qualité de vie au travail des professionnels des urgences.

La demande de prise en charge en Soins Non Programmés (SNP) – définis comme une demande de réponse en 24 heures à une urgence ressentie relevant prioritairement de la médecine de ville – est un enjeu majeur organisationnel du système de santé. Dans un contexte d’augmentation rapide de la demande de SNP, de saturation des urgences hospitalières et de diminution du nombre de médecins libéraux dans la région, cette mission vise à identifier les réponses adéquates pour améliorer l’accès aux soins des patients exprimant une demande de soins non programmés.

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Comme chaque année, le rapport pointe les écarts de trajectoire financière, notamment entre les objectifs du programme de stabilité transmis par le gouvernement à la commission européenne dans le cadre de sa politique de maitrise des déficits publics et la réalité des dépenses publiques.

La CNDCH et la CNDEPAH souhaitent exprimer leur consternation au regard du manque de considération vis-à-vis des situations des établissements dont fait preuve la Cour des comptes dans sa proposition de faire financer l’augmentation des effectifs dans les EHPAD par une réduction des effectifs des hôpitaux.

Sans contester la nécessité de contenir la dette publique, la CNDCH et la CNDEPAH désapprouvent totalement le procédé consistant à tenter d’opposer le secteur hospitalier et le secteur médico-social par un mécanisme tendancieux des « vases communicants ». Elles rappellent que le rapport LIBAULT sur le grand âge et l’autonomie évoque plusieurs leviers de financement, tels que le fonds de réserve des retraites, la mobilisation des excédents du régime général, en attendant la « disponibilité » à compter de 2024 des recettes liées à la CRDS (cotisation de remboursement de la dette sociale), pistes que le rapport de la Cour se garde bien d’évoquer.

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Sophie Pillods a tendu son micro à cette génération qui a vécu l’instauration de lois aussi fondamentales que le droit de vote des femmes ou l’autorité parentale conjointe. Une série de huit épisodes, sur et avec les femmes, est ainsi née. Elle s’articule en deux temps : le premier autour de la vie sexuelle et sentimentale et le second, autour de la vie politique et sociale.

Gabrielle, Andrée, Arlette, Odette, Cécile, Marie-Marthe, Simone, Maria, Dany, Juliette, Felix et Léon, qui vivent dans des maisons de retraite médicalisées Korian, sont les héroïnes de ce podcast.

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L’établissement dispose de 70 places d’hébergement permanent et rejoint le Groupe à compter du 1er juillet 2019. En reprenant la gestion de l’EHPAD, le GROUPE SOS Seniors s’engage à poursuivre l’accompagnement des résidents actuellement présents, dans les conditions prévues par le contrat de séjour qu’ils ont signé.

Le projet de reconstruction de l’EHPAD, initié par la Mutualité Française Normande SSAM, est maintenu et sera réalisé par le bailleur social LOGEAL, avec une livraison à l’horizon 2022.

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Cette mission, qui sera conduite conjointement par l’Inspection Générale des affaires sociales (IGAS) et par l’Inspection Générale des finances (IGF) visera à objectiver définitivement le différentiel de charges sociales et fiscales entre les deux secteurs. A ce jour, ce différentiel entre les Etablissements de Santé Privés d’Intérêt Collectif (ESPIC) et les établissements publics de santé n’est toujours pas reconnu par les pouvoirs publics.

Lors de ce rendez-vous, la Ministre a par ailleurs apporté les éclaircissements demandés par la Fédération concernant l’indemnité forfaitaire de risque au bénéfice des professionnels des services d’urgence. Agnès Buzyn a assuré à la Fédération que le secteur privé non lucratif bénéficierait d’un traitement équitable par rapport au secteur public.

Bien que la FEHAP accueille très favorablement cette annonce, la Fédération a rappelé qu’elle ne suffira pas, seule, à mettre fin à la crise actuelle. Il est essentiel de soutenir le renforcement de la logique de parcours de santé, organisé à partir du domicile, premier maillon de la chaine, ainsi que le développement d’une offre et d’un suivi de proximité.

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Ce système d’enchères basé sur une confrontation transparente entre l’offre et la demande donnera la possibilité aux établissements de santé publics et privés français d’accéder au marché international et d’obtenir le vrai prix du marché.

La possibilité de recourir à la vente aux enchères va amener tout établissement de santé à réfléchir avant la mise au rebus de matériels médicaux fonctionnels et non-fonctionnels. Car lorsque celui-ci procède à l’acquisition de nouveaux matériels, la gestion du parc d’occasion n’est pas toujours facile à organiser : espace de stockage, traçabilité, optimisation du temps, valorisation, recyclage, …

Les solutions offertes par un spécialiste des enchères permettront désormais aux décisionnaires de mieux gérer leurs actifs et de gagner en efficacité tout en respectant les réglementations en vigueur.

FRANCE MÉDICAL ENCHÈRES facilite le travail des directeurs d’achat, des ingénieurs biomédicaux et gestionnaires des établissements de santé. Leur matériel d’occasion est estimé par un expert et la gestion de la vente est entièrement externalisée à la société de ventes aux enchères, ce qui permet à l’établissement de se focaliser sur son activité première. Le vendeur, de par la grande quantité d’acheteurs enregistrée sur la plateforme, et issus de 48 pays différents, a l’assurance que la mise en concurrence est effective et que son matériel est vendu au meilleur prix. Cette externalisation inclut toute la gestion logistique du transport à l’inventaire jusqu’à la mise en vente et l’encaissement.

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