Ehpad Magazine

Pierre-Henri Tavoillot, Maître de conférences en philosophie à l’université Paris Sorbonne-Paris IV, Président du Collège de philosophie et coauteur de « Philosophie des âges de la vie », Pierre-Henri Tavoillot partage ses réflexions sur le sujet de la vieillesse.

Depuis la loi du 17 mars 2014 relative à la consommation, dite loi Hamon, les Ehpad sont désormais susceptibles d’être contrôlés par la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF) et d’être sanctionnés en cas de manquement. Pour un directeur, connaître les risques encourus et bien se préparer à un éventuel contrôle sont aujourd’hui indispensables.

Dans un récent rapport remis en juin dernier au Gouvernement, l’Union nationale des pharmacies de France (UNPF) s’adresse aux Ehpad qui ont délégué la totalité du circuit du médicament à un pharmacien extérieur à l’établissement et ne possèdent donc pas une Pharmacie à usage interne (PUI)¹. Elle formule quatre propositions pour délivrer « le bon médicament, à la bonne dose, par la bonne voie d’administration, au bon moment, au bon patient ».

À l’heure où l’Organisation mondiale de la santé appelle à l’utilisation de dispositifs médicaux sécurisés, une étude révèle pour la première fois que, contrairement à certaines idées reçues, les Ehpad sont aussi concernés par les Accidents d’exposition au sang (AES) que le sont les autres établissements de santé.

Par-delà la théorie et la formation, la pratique sur le terrain reste, on le sait, le meilleur moyen d’éprouver ses compétences. Nous avons interrogé une directrice et une ancienne infirmière passée aux commandes d’un Ehpad sur ce qu’elles estiment être les qualités essentielles pour enfiler ce costume.

Comme pléthore de professions, le directeur d’Ehpad figure dans le Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) de la Commission nationale de la certification professionnelle (CNCP). Le descriptif de ses attributions atteste de la complexité de la fonction et de la nécessité d’avoir des connaissances multiples pour l’assumer pleinement.

Le profil des directeurs d’Ehpad a, ces dernières années, évolué de manière assez flagrante : plus de femmes, plus de personnes issues des secteurs pharmaceutique, bancaire ou encore industriel, davantage de directeurs aspirant à évoluer vers des postes à de plus larges responsabilités… 
Petit tour d’horizon.

Poser la question de ce qui fait un bon directeur d’Ehpad, c’est s’interroger sur ce qui fait qu’un établissement fonctionne plus ou moins bien. En effet, c’est à ses dirigeants, et d’abord au premier d’entre eux, qu’il incombe de donner l’impulsion positive nécessaire au bien-être des résidents et de leur famille, à celui des équipes ainsi qu’à la bonne marche de l’établissement. Une tâche loin d’être aisée mais qui reste passionnante et, le plus souvent, gratifiante.